LINDBERG眼镜界的麦金托什

发布时间:2024-08-03 15:39:16        作者: 爱游戏体育平台APP登陆

  30多年前,丹麦建筑师Henrik Lindberg和他的验光师父亲Poul-Jørn Lindberg一起创立了属于家族自己的眼镜品牌。身为丹麦建筑商协会(MAA)的一员,这样的履历背景也决定了当Henrik投身眼镜行业时,他的产品势必会带来具有划时代的里程碑意义。比如把只用在航天材料和医学材料里的钛金属用于镜架制作之中,让眼镜变得如隐形般轻盈,以及去掉了螺钉的设计,保证了眼镜的耐用度。

  如果我们把眼镜产品作为时尚消费品,它的特性在于,消费者一定要通过试戴,才能感受到材质的重量,以及框架廓形与脸型是否匹配。而服装和包袋则有相对更宽的包容性。

  Lindberg的产品刚刚出现在眼镜市场上时,它对业界造成的巨大震动不亚于苹果公司的麦金托什(Macintosh)之于电脑行业。按品牌全球首席商务官、亚太区执行总裁Nikolaj Schnoor的话来说,就是“引得别的品牌都纷纷来瞧这是啥东西”的那种革命性产品。

  Lindberg眼镜的设计理念简单而隽永,倡导永恒的设计、创新性与注重细节,最重要的是眼镜的实用性与功能性,它必须是从早戴到晚,不会给佩戴者造成任何负担,就像什么都没戴一样的产品,所以Lindberg才会迅速地受到各行各业专业技术人员的欢迎。其次才是美观度,让人看上去时髦有型,款式设计永不过时。

  Lindberg眼镜支持定制,顾客可以在官方的库里去选择材质、镜框尺寸、镜腿长度、颜色,以及在镜脚刻上自己的名字。此外,当你细细观察,你会发现从调试眼镜的工具,到陈列眼镜的钛丝,甚至到培训经销商的课程,Lindberg都有专门的一套、如同建立起一个小小的关于眼镜的生态系统。

  作为一名前建筑师,Henrik Lindberg永远用处理问题、颠覆一切、不断提出独特方案的工作方式来设计眼镜,他受功能主义和现代运动的鼓舞,并将好奇心和对完美的追求作为贯穿工作始终的内心火焰。

  伟大的建筑师都勇于探索新的建筑材料,而对钛金属的使用也使得Lindberg迅速在眼镜行业立下旗帜,不借助焊接,不运用螺钉,这些突破了技术桎梏的新的设计与制造方式都让Lindberg掀起了眼镜设计界的一场革命。更可贵的是,经过近40年的发展,Lindberg始终忠于其理念,不断追求技术极限、创新材料、原创设计,其存在似乎不是为了扩张商业版图,而仅仅是为了开创一个时代的先河,递交行业历史上从未有过的答卷。“每当遇到挑战时,我们都尊重局势并全力以赴,导致我们总是做许多与商业趋势对立的事情,在困难的时候,我们仍就大力投资进行产品创新,而不是想着削减生产所带来的成本,或者用其他的辅助手段来扩大销售和市场占有率。”Henrik Lindberg如是说。

  Lindberg曾在2019年和2020年参加上海西岸艺术与设计博览会,期间带来由品牌内部设计师共同打造的艺术装置作品

  3月18日,Lindberg在丹麦王国驻华大使馆里举办了一场特殊的体验活动。宾客们被邀请到丹麦驻华大使自己的家中享用了一顿地道的丹麦美食,并欣赏了品牌全新推出的Thin Tanium系列 。

  在 Nikolaj Schnoor的眼中,创始人Henrik Lindberg是一个艺术家,而非商人,他有着近乎强迫症的完美主义,并将之视作一种职业道德。Henrik的工作动力来源于他的热情、想象力与建筑师式的对时尚、艺术、设计、运动、生活方式、旅行等人类当代生活各方面的好奇和探究欲。在Henrik看来,世界上不存在着“照常形式”,而是“必须以不同的方式来看待问题和工作”。事实上,他与品牌也在不断挑战中成长,并永远保持对“常规”的质疑。“每天提高1%,”Henrik Lindberg这样训诫自己与员工,“咱们不可以习惯于停留在舒适区而没办法取得新的突破与成功,我们应该通过训练自己的大脑朝着其他方向思考来突破我们自由的界限。”

  NS:我刚加入Lindberg的时候是在德国工作。18年前公司准备开拓亚洲市场时,我就搬到中国来了,并把亚洲总部设在了上海。你是想问我为什么在一个品牌待这么久却没有跳槽吧?因为Lindberg是一个很特别的品牌,确切地说它是一个由优质而特别的产品驱动的品牌,“产品核心,产品第一”一直是Lindberg的理念,如果产品不够好,你要做的事情就有很多,比如讲故事、做很多市场营销等等,但如果产品足够好,就无须开展过多的工作,品牌故事也可以从始至终保持简单和真实。就好比我说某个人很漂亮,而她真的很漂亮,这话的公信力比我说某个人很漂亮,而她不够漂亮高得多。这样一来,我的工作就变得很简单。试试Lindberg的产品吧,产品的质量可能不是通过肉眼在第一时间能判断的,但你触摸过、试戴过、使用过之后,你就会明白我在说什么。

  NS:我懂你的意思。之前的名人佩戴确实都不是我们的市场行为,他们之所以是我们的品牌宣传大使,是因为他们确实是我们的客户,他们喜欢戴Lindberg。从这个层面上说,产品与客户已经为品牌做了许多宣传了,正如鲁伯特·默多克曾经讲过:“戴Lindberg就像加入一个秘密俱乐部,会员之间不知道名字,但总能辨认出对方。” 能这么说,Lindberg就像眼镜界的百达翡丽。

  NS:眼镜的风尚流行周期比时装要长得多,不会像时装那样每季都在变化,这一季流行圆的,下一季流行三角形,这一季是黑色,下一季是红色,不是这样的,眼镜总是在某一个较为长期的趋势中去调整与变化细节。但其潮流仍然有迹可循,比如镜框变小了,尤其是小的椭圆形镜框特别大势。但是你想想五年前,眼镜市场的主流风格是Oversize。如今Oversize仍然流行,不过没那么占据主导地位罢了。方形镜框不再是传统的方形,而是更富有几何线条感的五边形、六边形,更符合年轻人的喜好,以及街头时尚的趣味。

  NS:这我无法选择,16个产品系列各有特色,关键是它们内在都是相互联系的。比如说无论是钛合金的系列,还是水牛角的系列,无论是有框的系列,还是无框的系列,Lindberg都采用了无螺钉的设计, 保证眼镜不会因螺钉老化松动而变形脱落。系列的不同,只是给不同年龄段、佩戴诉求不同的消费的人提供不同选择。

  NS:我们很早就向Henrik提过发展社会化媒体的计划,但Henrik不想那样做,那时他觉得社会化媒体太危险了,他很看重Lindberg的用户评价和口碑,即便有几千条好评,只要有一条负面评论存在,哪怕不是我们的问题,也会搅得他寝食难安。事实上,因社会化媒体导致了灾难的时装品牌也不在少数。现在,我们变得少了些保守,愿意尝试市场推广和社会化媒体宣传,一步一步地来。

  NS:比起一个商人来说,他更像一个艺术家。我们的品牌故事并不是来自于市场营销端,而是来自于产品端,因为Henrik早就用他的实际行动写下了一个简单的、容易理解的品牌故事,这么多年,我们从始至终坚守它。

  Henrik的目标从来不是将Lindberg发展成一个能占据多大市场占有率的眼镜品牌,他想追求的是让Lindberg成为最好的眼镜品牌,他的最大成就就是设计并创造出最好的眼镜。他是一个拥有极大热情的人,也非常坚持自己的理念。当其他人说“别的品牌都在做这个,做那个”的时候,Henrik会说:“这就是我们为啥不那样做的原因。”我遇见十年前跟我们见过面的人,他们都仍然记得我们的品牌,因为我们的品牌故事真实、简单且与众不同,每一天你都遇见不同的人、接收不同的信息,但你常常忘记,这往往是因为你忽略了简单真实的力量。

  给你看Lindberg的员工名片,25年来我们从未换过名片设计,但从长条形的形状,到材质,再到字体都是经过精心设计、与众不同的,这就是Henrik坚持的一个理念——“好设计永生,坏设计速死”。这就是怎么回事我们有时回看五年前、十年前的流行时,会惊讶于自己当时为何会穿那么傻的衣服,用那么傻的东西,但经典就是,即便过了很久,你再看它,或者算不上最时髦,但你永远会说:“嗯,还不错。”

  mu:Lindberg的设计根植于丹麦美学,丹麦美学与我们所熟知的北欧美学有什么不同?

  NS:我们有一致的文化根源,瑞典、丹麦、挪威的美学,乃至文化常常被视为一体,但其实有着内在的不同。在设计方面,瑞典很擅长于为大众设计,塑造世界对北欧美学的大众化印象;挪威更注重手工艺,在设计理念与美学这方面并不是很系统、很突出,这跟地缘有关,他们靠山靠海,农业、渔业、手工业发达;丹麦则从历史上就是一个贸易枢纽,美学上更兼容并蓄,并且为现代设计的理念和创新层面贡献更大。

  NS:来中国市场探索是我职业生涯中最美妙的旅程,并且我看好中国市场的未来。即便是在去年这样的困难时期,我们在第三季度末的销售额也已经与去年同期持平了。在中国我常常遇到给我惊喜的顾客,比如我刚刚遇见一个来自内蒙古的客户,要知道我们的触角还没有延伸到那里,但他在网上做过一番研究之后,飞去成都买了Lindberg,他说他在Graff买钻石,而不是在某个时装品牌买,买眼镜也是一样的道理。

  今时今日,无论你是生活在中国的一线城市,还是二三线城市,人们的眼光和水准因为互联网而变得更接近了。另外中国年轻花了钱的人奢侈眼镜的喜爱和购买力也是令人惊叹的,从消费者年龄结构上看,中国的情况与美国、欧洲的情况大不相同。